L’arrivée de la génération Y aux postes managériaux bouleverse les entreprises! Cette génération née entre 1980 et 1994 que l’on appelle aussi, en anglais dans le texte, la « Why » génération, elle ne cesse de poser des questions et de remettre en cause le management des entreprises.
Pour de nombreux spécialistes de l’économie et du management, l’arrivée de la génération Y est une chance ! La chance d’innover le management … si l’on sait comprendre et saisir. Pour cela, les dirigeants doivent apprendre comment nourrir et utiliser l’extraordinaire potentiel de la génération Y et comment libérer l’énergie et la créativité qu’elle peut apporter aux entreprises sommées de s’adapter aux changements économiques. Mais comment imaginez-vous un management du futur pour répondre à ce besoin ? Voici quelques propositions pour commencer :
Management du Passé
- le modèle hiérarchique classique (le patron vs. les employées, n+1… n+n, exécution des ordres)
- le management global (gérer tout le monde, à distance et de la même manière)
- les rapports de type « paternaliste » au bureau
- l’environnement de travail très encadré, les heures fixes de « 9 à 6 »
- les valeurs de l’entreprise sont créées par la direction
Management du Futur
- le modèle participatif (reconnaissance de chacun et la prise en compte des capacités créatrices)
- le management de proximité et mélange d’autonomie et de reconnaissance)
- le traitement individualisé, une relation « gagnant-gagnant »
- l’environnement flexible, créatif et motivant
- les valeurs de l’entreprise sont partagées et ils sont au cœur du management au quotidien
Quelques idées pour activer la génération Y :
- De nouvelles méthodes de travail pour mieux performer (par ex. le management visuel)
- Donner du sens, mieux expliquer, communiquer plus pour faire passer le message
- Mettre des objectifs rapides, pour une génération zapping
- Ecouter les idées, laisser place à l’imagination, organiser des équipes en « mode projet »
- Proposer une expérience de vie et de développement personnel, pas seulement un emploi !
- Donner des responsabilités, féliciter ou critiquer, jamais « d’eau tiède »
- Impliquer les collaborateurs dans la transformation d’espaces de travail
Est-ce que tout cela est important ? Absolument ! Ces salariés provoquent plus qu’un choc de génération, ils représentent une culture différente, basée sur la liberté, la créativité et l’envie de changer le monde. Comme elle représentera environ 40 % de la population active en 2018, son influence et ses questions vont remettre en cause toutes les pratiques managériales d’aujourd’hui. Alors la question qui se pose aujourd’hui est claire : comment repenser votre mode de fonctionnement pour activer ces talents de demain, pour nourrir leur imagination et pour leur permettre créer et gérer des projets innovants ?